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    为进一步夯实项目管理基。友习芽毓こ讨柿、安全生产、成本管控关键环节，持续提升在建项目标准化、精细化管理水平，2026年4月13日至16日，集团总工程师刘金波带队，先后深入洛阳氢能源工业建筑项目、九江体育馆项目、信息产业园园区项目、玄武门大街市政项目、伊川S241省道公路工程项目、博爱县文化中心房建项目、博爱县抽水蓄能引水隧洞水利工程等多个在建项目，开展全覆盖综合检查与现场指导。集团商务合约部部长李燕召及相关项目子公司主要负责同志参与本次检查指导工作。

     检查组通过一线实地踏勘、与一线作业人员及班组长面对面交流、组织项目部座谈反馈、对接政府及相关业主单位负责人沟通等多种形式，对三家单位的七个项目在施工进度、工艺质量、安全文明施工、风险防控、商务合约、成本管控、人员履约及收尾筹备等方面的情况进行全面排查。重点围绕关键工序、危大工程、隐蔽工程施工及成本核算合规性等内容，精准查摆问题并现场交办整改要求。结合各项目实际特点，总工程师刘金波在巡查调研座谈中提出以下六项工作要求：

    一是严守安全底线，夯实质量根基。始终将安全与质量作为工程建设的生命线，坚持环保优先原则，严格落实水土保持、扬尘治理等绿色施工要求，坚决杜绝环境投诉事件与违规行为。

    二是聚焦品质提升，打造精品工程。常态化落实全过程质量管控机制，严格执行原材料进场检验制度与工序"三检制"，以高标准管控体系打造经得起检验的优质工程。

    三是规范运营管理，统筹进度与效益。强化内部协同联动，科学制定进度计划、优化资源配置，在坚守安全质量底线的前提下实现提速增效，推动进度与效益双提升。

    四是紧盯收尾节点，确保圆满收官。进入收尾阶段的项目需统筹推进细部整改、竣工验收、备案移交等工作，压实主体责任、实施闭环管理，保障项目按期交付投用。

    五是严守纪律规矩，筑牢廉政防线。严格执行分包管理、物资采购等制度流程，全体管理人员需坚守廉洁从业底线，项目班子成员应带头自律，营造风清气正的项目管理氛围。

    六是强化宣传赋能，深化技术创新。及时梳理施工亮点与节点成果，做好简报及影像资料报送工作；聚焦施工难点开展技术攻关与工艺优化，持续提升项目核心竞争力。
    此次检查指导为豫西北区域项目后续建设明确了方向与重点。下一步，各项目全体参建人员将严格贯彻集团各项管理要求，以更高标准、更实举措、更严作风，统筹推进安全、质量、进度、成本、廉政及创优等各项工作，确保项目建设全面受控、有序推进，全力向业主交付满意工程。